Новости на сайте:

  • Грандиозный успех Homo sapiens — результат четырех составляющих: интеллекта, языка, способности умело манипулировать предметами, используя их как орудие, и сотрудничества.
    Исследование психолога Стэнли Милгрэма (Stanley Milgram; 1933-1984) началось летом 1961 года, через три месяца после открытия судебного процесса над Адольфом Эйхманом.
    Всего за 3 часа участия в презентации Вы сможете понять, какие умения необходимы тренеру-профессионалу и как они формируются в процессе обучения в нашей программе.

ПРОЯВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ

На наш взгляд, перечисленные особенности, нашедшие свое отраже-ние в ответах испытуемых, являются особенностями профессионального мышления экономистов. По мнению ряда авторов, и на наш взгляд, эти проявления можно рассматривать как профессиональные деформации (Т.В. Гришина, А.М. Саматова). Ведь спецификой деятельности экономистов является работа с нормативными документами и, в конечном счете (особенно это актуально для бухгалтеров), со стоимостной оценкой деятельности предприятия.

Особенностью группы специалистов является ориентация на интересы и права рядовых сотрудников, их материальную и эмоциональную удовлетворенность. Можно сказать, что специалисты в своих ответах акцентируют внимание на мотивацию персонала, на решение всех проблем организации совместно с рядовыми сотрудниками, специалистами своего дела. При этом учитываются профессионально важные качества работающих, уровень их профессионализма и возможность обучения. При анализе ситуации специалисты детально разбирают технологическую сторону производственного процесса. Выдвигая в качестве посылок исходные данные, делая на их основании определенные выводы, специалисты предлагают альтернативные варианты выхода из сложившейся ситуации. При анализе ситуаций испытуемые этой всегда идентифицируют себя с подчиненными.

Руководители акцентируют внимание на то, каким образом организовать свою деятельность и деятельность подчиненных. Руководители за каждой операцией видят конкретное лицо исполнителя, так называемое ответственное лицо. Для них при принятии решений важны точные действия, их временная определенность и закрепленность за определенным человеком. Очень важна и формальная сторона происходящих процессов: все должно быть согласовано, закреплено, утверждено. Руководители не обладают исчерпывающей информацией о технологической стороне производственной ситуации, предлагаемые ими решения связаны с процессом производства опосредованно. Руководители знают, кто обладает нужной информацией, с них и спрашивают. Из всех управленческих функций выделяют функцию контроля. При анализе ситуаций идентифицируют себя как с руководителями, так и с подчиненными.

Вышеперечисленные особенности анализа производственных ситуаций являются, на наш взгляд, некоторыми особенностями проявления профессионального мышления у руководителей и специалистов.

12

Другие статьи по теме:

- Патопсихология
- Кого предпочитаете, дамы?
- Основные этапы совершенствования субъекта труда
- Понятие коммуникации
- Регистрация импульсной активности нервных клеток

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Анонсы публикаций: